實驗室工程建設(shè)范圍包含：實驗室規(guī)劃設(shè)計、實驗室裝修、實驗家具、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，潔凈實驗室、恒溫恒濕實驗室、實驗室三廢處理系統(tǒng)等；

  實驗室工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有技術(shù)性強、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點。各建設(shè)相互交錯、穿插進行，裝修，水電、排風(fēng)、補風(fēng)、空調(diào)、供氣等需要周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等也有其特殊要求。

  綜上所述，實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、性、系統(tǒng)性強的特點，需要統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風(fēng)險。EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進度和風(fēng)險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

EPC總包模式的建設(shè)優(yōu)勢：

  1、EPC總承包商負責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；   

  2、業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理線路清晰，簡化合同組織關(guān)系，利于業(yè)主管理。  

  3、 合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制；   

  4、 能夠大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)；